“倒U形假說”亦稱“貝克爾境界”,指當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí),能把工作做得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí),也就沒有做好工作的
什么是改變航道原理
改變航道原理是指計(jì)劃工作為將來承諾得越多,主管人員定期檢查現(xiàn)狀和預(yù)期前景,
什么是三明治效應(yīng)
三明治法則是指對(duì)員工進(jìn)行績效反饋的基本方式,先對(duì)員工工作進(jìn)行肯定,然后指出問
責(zé)任分散效應(yīng)也稱為旁觀者效應(yīng),是指對(duì)某一件事來說,如果是單個(gè)個(gè)體被要求單獨(dú)完成任務(wù),責(zé)任感就會(huì)很強(qiáng),會(huì)作出積極的反應(yīng)。但如果
杜根是美國橄欖球聯(lián)合會(huì)前主席,他曾經(jīng)提出這樣一個(gè)說法:強(qiáng)
美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn),他找來兩輛一模一樣的汽車,
熱爐法則:又稱懲處法則,規(guī)章制度面前人人平等。它是將懲罰作為管理的一種基本方法:一個(gè)組織必須具有大家遵循的行為準(zhǔn)則,當(dāng)一個(gè)組
賣冰淇淋必須從冬天開始,因?yàn)槎祛櫩蜕,?huì)逼迫你降低成本,改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不會(huì)害怕夏天的競爭。又稱
威爾遜法則是由美國行政管理學(xué)家切克·威爾遜提出的,它的核心要義是:如果部下得知有一位領(lǐng)導(dǎo)在場負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決困難時(shí),他們會(huì)因此信