“一要”：
要明白，再多的人際關(guān)系處理之道，也比不過實打?qū)嵉墓ぷ髂芰?
1.共同的愿景
團(tuán)隊合作是朝著共同的愿景一起努力的能力。是指導(dǎo)個人努力緊隨組織目標(biāo)的能力，是讓
一、70%原則聘用人才
松下對70分左右的中上等人才較為偏好。松下電器創(chuàng)業(yè)之初，公司的名氣還不
一、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，在于演好每一個角色
想提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，首先得從團(tuán)隊的“三定”說起：定角色、定
第一句話：擁有做事的智商只是成功的一半，另外的一半則要靠做人的情商。
正面情緒讓人如沐春風(fēng)，負(fù)
質(zhì)疑三問題，探思三假設(shè)，求解三出路。從戰(zhàn)略實踐來看，“疑思解”過程無始無終，其始點既可能是質(zhì)疑，也可能是探思，還可能是求解，
阿吉里斯的“不成熟——成熟”理論
“不成熟——成熟”理論是研究人的個性和組織關(guān)系的一種理論，美
學(xué)習(xí)的心態(tài)。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能生存下來。這一點無需多言。
歸零的心態(tài)。第一次成功相對比較容易
稻盛和夫說：“努力勤奮地工作、心懷感恩之心、善思善行、誠懇地反省并約束自己、在日常生活中持續(xù)磨煉心智、提高人格。努力做到這些
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