中國的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)力求避免在轉(zhuǎn)型階段最常出現(xiàn)的三大問題：
第一，定位于多個(gè)區(qū)域、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)及房產(chǎn)類型，缺乏明確的發(fā)展方向和商業(yè)模式。
第二，在市場繁榮時(shí)期，忽視業(yè)務(wù)能力建設(shè)和價(jià)值創(chuàng)造，僅僅關(guān)注快速開發(fā)和銷售。
第三，過于依賴房產(chǎn)銷售，收入受到市場波動(dòng)影響大，風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱。
一、中國房地產(chǎn)行業(yè)的理性回歸
過去十年，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了高速增長。行業(yè)在經(jīng)過2008年的調(diào)整、2009年的暴漲、2010年的調(diào)控，2013年的先抑后揚(yáng)以及2014年的中央以穩(wěn)為主、地方靈活調(diào)整所帶來的些許回落之后，商品房銷售面積年均增速為12%。房屋消費(fèi)的強(qiáng)勢增長也伴隨著房價(jià)的升溫，同期商品房價(jià)格平均漲幅約8.6%。
展望未來，中國房地產(chǎn)市場的快速增長能否持續(xù)存在一些不確定性。從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)增速和貨幣信貸投放有減緩的趨勢，支持房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力有所減弱，國內(nèi)稅收、土地、金融等經(jīng)濟(jì)體制改革，或?qū)⒓哟髮?shí)體經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的轉(zhuǎn)變。就房屋需求而言，隨著城鎮(zhèn)化速度減緩以及居民住宅短缺的逐步緩解，近年來房屋銷售面積的增速有所放緩。
而另一方面，我們可以預(yù)見的是，中國房地產(chǎn)市場將逐漸趨于理性和成熟，有望步入市場化競爭的發(fā)展階段。2013年11月召開的十八屆三中全會提出了未來中國的一系列改革舉措，其中以政府和市場關(guān)系為核心的經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，會議決定未來中國將“使市場在資源配置中起決定性作用”。
2014年中央政策以“穩(wěn)”為主，更加關(guān)注民生保障和長效機(jī)制頂層設(shè)計(jì)，通過貨幣政策調(diào)整等有效保障合理購房需求，穩(wěn)定住房消費(fèi)。各地則因地制宜地靈活調(diào)整，加速房地產(chǎn)市場化轉(zhuǎn)型：限購、限貸手段逐步退出，并通過信貸公積金、財(cái)政補(bǔ)貼等多輪支持政策刺激住房需求、加快庫存去化。
《不動(dòng)產(chǎn)登記暫行條例》于2015年3月1日起施行，統(tǒng)一登記工作的穩(wěn)步推行將為地產(chǎn)稅制改革奠定基礎(chǔ)。這與以往政府強(qiáng)調(diào)對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控不同，預(yù)示著國家未來將弱化對市場干預(yù)，房屋供需將由市場機(jī)制決定，讓行業(yè)逐漸回歸公平、良性的競爭環(huán)境。在更加成熟理性的市場中，房地產(chǎn)企業(yè)將能夠把更多的精力從短期的政策博弈轉(zhuǎn)向把握周期、建設(shè)能力、修正戰(zhàn)略等方面來應(yīng)對未來市場的不確定性。
二、房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢
房地產(chǎn)市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變意味著開發(fā)門檻的提高、資金成本的上升和凈利潤的下滑，繼而要求企業(yè)提升運(yùn)營能力的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營模式和產(chǎn)品的差異化和創(chuàng)新，以在市場波動(dòng)中維持穩(wěn)定的盈利能力。
在市場快速增長時(shí)期，中國的房地產(chǎn)企業(yè)以土地增值為主要獲利手段，通過重復(fù)“拿地、建設(shè)、銷售、再拿地”實(shí)現(xiàn)增長，而未來這種傳統(tǒng)的增長方式將很難在競爭激烈的市場環(huán)境中繼續(xù)為企業(yè)帶來高利潤。我們發(fā)現(xiàn)，市場中已有不少領(lǐng)先企業(yè)通過商業(yè)模式及產(chǎn)品的突破來應(yīng)對行業(yè)環(huán)境的不利影響。
2013年全國50強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)中，全部50家企業(yè)都在住宅、商業(yè)及工業(yè)地產(chǎn)等不同領(lǐng)域進(jìn)行多元化經(jīng)營;其中有40家房企提供物業(yè)管理服務(wù)，34家房企延伸進(jìn)入物流、零售、酒店、旅游、會展及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營，11家企業(yè)通過參股金融機(jī)構(gòu)或成立房地產(chǎn)基金等方式向上游金融業(yè)務(wù)延伸。
在領(lǐng)先企業(yè)紛紛謀求突破和轉(zhuǎn)型的同時(shí)，行業(yè)競爭環(huán)境的變化也將促進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步整合，不具備競爭力的企業(yè)將被逐步邊緣化甚至被淘汰。
由此可見，未來中國房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸脫離數(shù)量多、平均規(guī)模小、注重規(guī)模擴(kuò)張而忽視能力建設(shè)的初期發(fā)展階段，向積極調(diào)整市場戰(zhàn)略、提升企業(yè)綜合實(shí)力、培養(yǎng)核心競爭力轉(zhuǎn)變，從而更好地管理房地產(chǎn)市場的周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，減少整體市場下行帶來的沖擊。
三、房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題
盡管中國房地產(chǎn)企業(yè)正在積極謀求轉(zhuǎn)型和提升，但由于行業(yè)存在歷史短、發(fā)展快、利潤畸高等缺陷，行業(yè)中許多經(jīng)驗(yàn)不足、能力有限的房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中遇到了一些關(guān)鍵問題：一、盲目擴(kuò)張，市場戰(zhàn)略缺乏重心;二、追求快速交付而忽視價(jià)值創(chuàng)造;三、收入不穩(wěn)定且風(fēng)險(xiǎn)管理能力堪憂。
1)盲目擴(kuò)張，市場戰(zhàn)略缺乏重心
在市場繁榮時(shí)期，全面擴(kuò)張往往能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來立竿見影的回報(bào)。但倘若行業(yè)增速放緩且不確定性上升，全面擴(kuò)張的難度和風(fēng)險(xiǎn)都會增加，開發(fā)商脫離自身的核心業(yè)務(wù)追求迅速擴(kuò)張可能會帶來巨大的財(cái)務(wù)損失。中國的大部分開發(fā)商往往沿著三個(gè)維度進(jìn)行擴(kuò)張：地域擴(kuò)張、房產(chǎn)類型多元化及價(jià)值鏈延伸。
地域擴(kuò)張
地域擴(kuò)張能夠分散區(qū)域房地產(chǎn)市場波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，是中國房企普遍采用的發(fā)展模式。據(jù)中國指數(shù)研究院統(tǒng)計(jì)，截至2014年末，銷售額超百億元的房企平均進(jìn)入城市超過22個(gè)。但隨著市場環(huán)境的變化以及各個(gè)區(qū)域市場逐漸有若干企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位，尋求快速區(qū)域擴(kuò)張的開發(fā)商將會遇到比過去更大的挑戰(zhàn)，例如對市場的政策環(huán)境、需求特點(diǎn)及監(jiān)管要求及其變化缺乏了解，政府關(guān)系不夠緊密而在土地的獲取上缺乏優(yōu)勢，更難尋得優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，更加復(fù)雜的組織管控等。未來開發(fā)商在進(jìn)行地域擴(kuò)張時(shí)應(yīng)當(dāng)更加慎重，以可持續(xù)的長期回報(bào)為出發(fā)點(diǎn)對市場拓展進(jìn)行充分的戰(zhàn)略考量。
房產(chǎn)類型
在成熟市場中，由于競爭壓力較大，且經(jīng)驗(yàn)豐富的投資者也不看戰(zhàn)略重心模糊的多元化企業(yè)，因此企業(yè)往往專注在特定的細(xì)分市場中培養(yǎng)核心競爭力，以取得理想的利潤率。在中國，由于房地產(chǎn)市場尚未成熟，各個(gè)細(xì)分市場都存在大量機(jī)遇，因此不少開發(fā)商都同時(shí)進(jìn)入住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等細(xì)分領(lǐng)域中的兩個(gè)甚至多個(gè)。伴隨著中國市場向自由競爭的轉(zhuǎn)變以及投資者的不斷成熟，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)避免缺乏戰(zhàn)略重心的產(chǎn)品類型差異化。
價(jià)值鏈
越來越多的中國房地產(chǎn)企業(yè)正積極拓展房地產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)及相關(guān)領(lǐng)域，以獲得新的收入來源和利潤增長點(diǎn)。
一些企業(yè)向房地產(chǎn)開發(fā)上游的投資環(huán)節(jié)延伸，涉足房地產(chǎn)基金投資(如保利地產(chǎn)旗下信�；穑f科與萬達(dá)都創(chuàng)立了房地產(chǎn)信托基金);有些則向開發(fā)下游的服務(wù)環(huán)節(jié)拓展，介入物業(yè)管理及運(yùn)營服務(wù)(如萬達(dá)、萬科);還有些開發(fā)商進(jìn)入相鄰的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，運(yùn)作零售(萬達(dá)、恒大、保利等)、酒店(綠地、萬達(dá)、恒大、保利、碧桂園等)、高爾夫球場和主題公園等休閑娛樂資產(chǎn)(如華僑城)。
產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的優(yōu)勢在于能夠適當(dāng)填補(bǔ)當(dāng)前市場的供應(yīng)不足，同時(shí)也能與開發(fā)商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略互補(bǔ)，然而，有不少房地產(chǎn)企業(yè)在嘗試進(jìn)行這些產(chǎn)業(yè)鏈拓展時(shí)往往缺乏明確的重點(diǎn)以及適當(dāng)?shù)哪芰ψ鳛橹巍?
從行業(yè)長期發(fā)展的角度來看，房地產(chǎn)企業(yè)需要明確自己的業(yè)務(wù)范圍，專注一個(gè)或兩個(gè)細(xì)分市場，從而建立持久的競爭優(yōu)勢、品牌效應(yīng)，以擺脫房地產(chǎn)周期的不利影響。
2)追求快速交付而忽視價(jià)值創(chuàng)造
部分以縮短開發(fā)周期提高資金流動(dòng)為主要目標(biāo)的中國開發(fā)商過于看重工程及銷售進(jìn)度，出于項(xiàng)目成本和開發(fā)周期的考慮而犧牲了一些重要的設(shè)計(jì)甚至產(chǎn)品品質(zhì)，這會對企業(yè)品牌形象和收入潛力造成負(fù)面影響。一些企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了按時(shí)竣工而不得不將交付和成本置于能夠提升產(chǎn)品價(jià)值的設(shè)計(jì)和配套之前，而這種短視的做法將損害最終產(chǎn)品的價(jià)值乃至企業(yè)的商業(yè)潛力。
未來的中國房地產(chǎn)企業(yè)將從以往提供同質(zhì)化產(chǎn)品的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)需要經(jīng)營理念的個(gè)性化 — 從傳統(tǒng)的開發(fā)產(chǎn)品到創(chuàng)造價(jià)值。我們看到，有些市場領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)形成了很強(qiáng)的品牌意識和創(chuàng)新意識，從品牌建設(shè)走向品牌擴(kuò)張，專注于產(chǎn)品的精細(xì)化精品化。
以萬達(dá)為例，利用多年來在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域建立的資產(chǎn)管理、商業(yè)運(yùn)營及項(xiàng)目開發(fā)能力，通過其核心產(chǎn)品“城市綜合體”的運(yùn)營創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，還持有核心商業(yè)物業(yè)以獲取資產(chǎn)增值的收益，并通過資產(chǎn)的抵押及上市提升自身融資能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。相比之下，很多中小企業(yè)都不具備必要的價(jià)值創(chuàng)造能力，重復(fù)交付和銷售為主的傳統(tǒng)商業(yè)模式，僅能獲取有限的開發(fā)環(huán)節(jié)利潤。
3)收入不穩(wěn)定且風(fēng)險(xiǎn)管理能力堪憂
薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管理能力也對中國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了不利影響。國內(nèi)大部分中小型開發(fā)商主要以開發(fā)并銷售住宅為主，沒有能夠產(chǎn)生持續(xù)經(jīng)營性現(xiàn)金流的自持物業(yè)。此類開發(fā)商高度依賴一次性的房產(chǎn)銷售，因而盈利能力受到市場價(jià)格及需求波動(dòng)的影響大。
2014年，商品房銷售收入占我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的絕大部分，而我們發(fā)現(xiàn)，許多知名的跨國房地產(chǎn)企業(yè)的收入大多來自可持續(xù)的經(jīng)營收入。當(dāng)市場下滑時(shí)，銷售收入萎縮甚至枯竭，一些開發(fā)商就將面臨資金鏈斷裂和其他成本壓力。
面對房地產(chǎn)市場日益嚴(yán)酷的發(fā)展環(huán)境，一些國內(nèi)的開發(fā)商也開始關(guān)注能夠持續(xù)產(chǎn)生收益的資產(chǎn)。例如，以萬達(dá)、華僑城為代表的全國大型開發(fā)商都在傳統(tǒng)的住宅和商業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)之外，涉足旅游地產(chǎn)領(lǐng)域，通過結(jié)合游樂設(shè)施、酒店、商業(yè)等創(chuàng)造持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管未來的前景廣闊，但目前諸如旅游地產(chǎn)、電影院等資產(chǎn)的回報(bào)率依然有限，中國房企仍需對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的盈利模式進(jìn)行不斷的探索。
此外，快速增長的市場、充裕的流動(dòng)性、大規(guī)模的購地以及薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管理能力都讓許多中國開發(fā)商過度利用杠桿，埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布的《2015中國房地產(chǎn)上市公司測評研究報(bào)告》顯示，從長期負(fù)債比率來看，2014年房地產(chǎn)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率均值為65.75%，較2013年微降0.06個(gè)百分點(diǎn);而凈負(fù)債率均值為88.86%，較2013年上升9.18個(gè)百分點(diǎn)，處于近5年來的最高點(diǎn)。而全球行業(yè)平均水平約為30%-40%，可見多數(shù)中國開發(fā)商的杠桿水平遠(yuǎn)高于全球平均水平。未來市場增速放緩，融資渠道收緊將對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出挑戰(zhàn)。
四、房產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整
中國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到當(dāng)前市場環(huán)境的變化，重新考量行業(yè)最基本的要素。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場日趨成熟，企業(yè)需要建立更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)以便獲得可持續(xù)的價(jià)值。
當(dāng)前，面對可能的市場周期波動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，有必要對自身戰(zhàn)略進(jìn)行重新考量。鑒于中國市場的特殊性，房地產(chǎn)開發(fā)商無法全盤采用成熟市場開發(fā)商的發(fā)展和經(jīng)營模式，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)跨國企業(yè)以汲取經(jīng)驗(yàn)，縮小差距。中國的房地產(chǎn)企業(yè)可從以下四個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：
1) 調(diào)整價(jià)值鏈的覆蓋重點(diǎn)以體現(xiàn)新定位
房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分為多個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)前市場中有不同類型的企業(yè)專注于不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。
覆蓋不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)對開發(fā)商的能力要求和成功條件有所不同。在快速增長的市場，開發(fā)商們都傾向于成為一二級聯(lián)動(dòng)的開發(fā)商，從而獲取兩個(gè)層級開發(fā)環(huán)節(jié)的利潤，并在二級市場的土地獲取中占據(jù)優(yōu)勢。但隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，許多開發(fā)商開始積極尋求通過進(jìn)入運(yùn)營和服務(wù)環(huán)節(jié)創(chuàng)造更加穩(wěn)定的收益。但首先，開發(fā)商應(yīng)該沿價(jià)值鏈明確首要的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，確定企業(yè)未來想成為什么類型的房地產(chǎn)開發(fā)商。
對于中國房企，為了將自身的核心能力及優(yōu)勢與定位相匹配，了解自身情況是第一步。如果他們選擇成為介入產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)，就必須具備或建立相應(yīng)的廣泛能力。即使企業(yè)選擇成為其他類型的開發(fā)商，也必須明確：要獲得競爭優(yōu)勢就需要發(fā)展一系列差異化的能力。
另一方面，選擇成為何種類型的開發(fā)商對其拓展產(chǎn)業(yè)鏈上相近領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也有一定影響。開發(fā)商在嘗試進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時(shí)，必須明確新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意圖，并盡可能地通過與具備相應(yīng)能力的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴，構(gòu)建合理的合作方式確保利益的協(xié)調(diào)一致，并避免公司的重心偏移，仍然要以核心能力發(fā)展和主營業(yè)務(wù)發(fā)展為主。房地產(chǎn)企業(yè)可以借鑒萬達(dá)在拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，與不同類型合作伙伴之間靈活多元的合作模式。
2) 了解市場并明確可實(shí)現(xiàn)的增長點(diǎn)
開發(fā)商必須深入了解自身的核心業(yè)務(wù)市場并明確相應(yīng)的市場機(jī)遇。市場洞察將幫助企業(yè)更好地把握自身所在區(qū)域房產(chǎn)價(jià)格的周期起伏和未來市場走勢，有助于企業(yè)相應(yīng)地調(diào)整戰(zhàn)略并配置資源。
為了了解核心市場，開發(fā)商需要定期開展深入分析，不僅需要密切關(guān)注市場價(jià)格和銷量，還需要積極洞察房地產(chǎn)周期的潛在驅(qū)動(dòng)因素、人口因素、經(jīng)濟(jì)因素、監(jiān)管因素、政治因素等。
深入了解整體房地產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)，有助于企業(yè)調(diào)整價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略并明確如何在各個(gè)房產(chǎn)類型、城市級別和區(qū)域市場對資源進(jìn)行最佳配置。開發(fā)商應(yīng)積極管理項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間表，將資源分配給增長最快的產(chǎn)品細(xì)分市場、城市和區(qū)域，并減少投資前景不佳的市場。
開發(fā)商應(yīng)該每兩到三年就對自己的戰(zhàn)略進(jìn)行評估，以加深對市場的基本了解。還應(yīng)該持續(xù)評估市場機(jī)遇，以便明確如何調(diào)整項(xiàng)目安排。因此，面對市場上的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些機(jī)遇與自身戰(zhàn)略重點(diǎn)以及能力的匹配度進(jìn)行選擇，而非采取一刀切的方法。
3) 平衡收益來源并提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力
房地產(chǎn)開發(fā)商重新調(diào)整戰(zhàn)略的第三項(xiàng)舉措是確保自身的商業(yè)模式能夠短期回報(bào)和長期收益之間取得適當(dāng)?shù)钠胶�。開發(fā)商應(yīng)該重新考量產(chǎn)品組合和項(xiàng)目規(guī)劃，平衡短期出售和長期持有的資產(chǎn)，在銷售回籠現(xiàn)金流的同時(shí)維持穩(wěn)定的長期經(jīng)營收益，從而打造能夠應(yīng)對未來市場風(fēng)險(xiǎn)的安全網(wǎng)。如有必要，企業(yè)的所有人應(yīng)該介入制定和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保整個(gè)公司能夠應(yīng)對市場環(huán)境的變化，持有適量能夠持續(xù)產(chǎn)生經(jīng)營收益的資產(chǎn)。
此外，為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，所有者和企業(yè)高管應(yīng)該為企業(yè)確定合適的風(fēng)險(xiǎn)和收益水平。有效的風(fēng)險(xiǎn)管控工具包括：設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率水平、排除高風(fēng)險(xiǎn)地域、明確持續(xù)性收益水平等。開發(fā)商需要根據(jù)市場環(huán)境的變化對這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估和完善。
4) 關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造的組織
最后，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，真正的核心能力應(yīng)該是創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的能力。企業(yè)必須將重心轉(zhuǎn)向盈利能力的構(gòu)建，從傳統(tǒng)粗放型管理的組織轉(zhuǎn)型為以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的組織。為實(shí)現(xiàn)組織的轉(zhuǎn)型，未來企業(yè)可能需要開展組織重組，并深入培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。
企業(yè)需要重新評估組織架構(gòu)、管理流程、管控模式，以便確保在權(quán)責(zé)、授權(quán)、管控等方面取得平衡。以往開發(fā)商最為重視建造和出售大型項(xiàng)目，而未來，更重要的是開發(fā)盈利能力最強(qiáng)的項(xiàng)目，通過積極的經(jīng)營管理來持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。開發(fā)商應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注有吸引力且可以獲得的機(jī)遇，培養(yǎng)差異化的能力，以便在充滿變數(shù)的中國房地長市場取得更為長遠(yuǎn)的成功。
中國房地產(chǎn)市場規(guī)模及價(jià)格并肩快速增長的時(shí)期或許即將結(jié)束，目前關(guān)于市場泡沫的諸多推測揭示了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在經(jīng)歷實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期性決定了市場波動(dòng)是無法避免的，對于開發(fā)商而言，現(xiàn)在是重新審視自身業(yè)務(wù)模式和價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)。處于市場環(huán)境變化的初期，具有前瞻性的開發(fā)商會明確自身核心和差異化的能力，幫助其在房地產(chǎn)市場的周期波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長，在未來更加具有挑戰(zhàn)性的市場開展競爭并取得成功。
(轉(zhuǎn)自麗仁地產(chǎn)微信公眾平臺)
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