漢高祖劉邦，在洛陽長樂宮擺的酒席上，談到自己為什么能贏得天下時說：“要知道，在軍營里決策定計，遙控千里之外的戰(zhàn)爭取得勝利，這我比不上張良，鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，供應(yīng)糧餉，保證運糧路線的暢通，這我比不上蕭何;聯(lián)合數(shù)百萬兵眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，這我比不上韓信。他們?nèi)�，都稱得上才智特殊的人物，而我不過是善用他們，這才是我能取得天下的根本原因�！�
劉邦說的是大實話，沒有貪天功為己功。正因為他很會任用人才，重用謀士、良將，才使張良、蕭何、韓信等人的聰明才智得到了充分發(fā)揮，攜助他東征西戰(zhàn)，完成了他統(tǒng)一中原的偉大戰(zhàn)略目標。自古以來，奪得天下、鞏固江山，或干好大的事業(yè)，若沒有賢士、良將相助，或用人不當，那就很難成功。
企業(yè)同樣如此。作為一個企業(yè)管理者，必須做到對人才的合理配置，吸引外來人才加入。社會需要人才，人才便應(yīng)運而生。對于一個企業(yè)來說，重要的是要通過調(diào)節(jié)對人才的待遇和激勵，以達到人才的合理配置，從而加大本單位對人才的吸引力。
積分制管理用積分的形式把人才“找”出來，然后再將各種福利待遇向高分人群傾斜，做到真正發(fā)現(xiàn)和留住員工。
如何識別人才
積分制管理通過鼓勵員工表達自我，員工可以隨時向管理者提出自己的需求或者對公司的建議，進而讓管理者對員工的整體狀況有個深入的了解，準確明了的知道員工的個人能力和優(yōu)勢。比如，管理者下達一項的任務(wù)，不指定讓某個員工完成，而是讓員工自愿積極主動地報名，最先積極主動報名的員工就給予該員工相應(yīng)的獎分，以此讓具有高潛力的員工被管理者識別出來。
如何任用人才
積分制管理是一種科學(xué)有效創(chuàng)新性的企業(yè)管理模式，通過積分量化行為，對員工能力和綜合表現(xiàn)進行全面考核，最大限度調(diào)動員工工作積極性。員工做的多、做得好就獎勵員工一定的積分獎勵，當積分累積的越多時，各種福利待遇也就接踵而來，在積分的激勵下，員工就會爭著做事，在員工做事和掙積分的過程中，員工對待工作的積極性也就大幅度提高了。
比如，給員工安排工作并規(guī)定完成的時間和數(shù)量，如果員工提前按量保質(zhì)的完成，就給予員工在完成工作上額外的獎分。員工在完成自己本職工作后，去檢查其他員工的任務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)錯誤并提出，就獎勵員工相應(yīng)的獎分。
如何留住人才
積分制管理完美的將精神上的激勵和物質(zhì)上的激勵相融合。除了給予積分最高的員工一定的假期外還給予積分最高的員工更多的福利待遇。比如，積分最高的員工能夠獲得出國游、積分最高的員工可以獲得額外的獎金、積分最高的員工可以獲得干股分紅、積分最高的員工可以獲得車與住房等獎勵。
積分制管理注重通過長期激勵與短期激勵相融合。比如，每月，每季度以及每年度對員工的積分進行公示排名，積分排名最高的員工進行獎勵。做到“積分永不清零，積分動態(tài)調(diào)整”，在積分永不清零的情況下，員工工作時間越久，積分的就越多，積分對員工在公司的影響，地位都會產(chǎn)生直接的作用，并成為員工自身價值的最好體現(xiàn)，從而留住了優(yōu)秀的員工。
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