房產(chǎn)固原分公司自2017年8月份試行積分制管理以來，不斷摸索和實踐，不斷的學習和總結，將積分制管理逐漸導入正軌。今年5月份，房產(chǎn)固原分公司在公司公司內(nèi)部開展了為期一個月的積分制管理集中培訓，培訓內(nèi)容包括房產(chǎn)固原分公司《積分制管理實施辦法》及各項管理機制。
為了本次活動能有效展開，活動特意分為三個階段，即：培訓階段、學習分享階段和抽查考核階段。公司專門成立“積分制培訓”活動領導小組，由公司總經(jīng)理王勁松擔任組長，各部門負責人為成員及具體培訓講師，自行備課進行授課分享學習。
每天管理團隊集中培訓后，再由各部門負責人進行轉(zhuǎn)訓，利用部門晨夕會及“每日一課”分享學習培訓心得。同時，公司各部門還針對積分制管理運行中存在偏差或爭議的問題，提很多有利于公司發(fā)展及助力積分制管理運行的合理化建議，使公司各部門上下都能夠熟悉掌握積分制運行辦法及各項管理機制，將積分制管理在房產(chǎn)固原分公司運行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一分值，公平、公正贏在同一個起跑線上。
通過本次公司“積分制學習培訓”活動的開展，在積分制管理的體系下，公司上下都對積分制管理有了重新的認識和理解，充分調(diào)動了員工的工作積極性，發(fā)揮了員工的個人潛力，小到撿一個煙頭，大到獨當一面肩負重任，利用個人資源，為公司節(jié)省成本，你掙我搶敢于承擔和挑戰(zhàn)重任，杜絕了在工作中相互扯皮和劃清界限的負面現(xiàn)象，營造了一種良好的工作氛圍。同時通過對員工的綜合表現(xiàn)和指標亮化，激勵員工充分發(fā)揮個人價值，引導員工在工作、生活中養(yǎng)成良好的做人、干事習慣。
總之，房產(chǎn)固原分公司將此次“積分制管理培訓”作為全面開展固原房產(chǎn)積分制管理的主要基石，引導和激勵全員形成一種做人和干事的能力，讓積分制管理在公司形成一種常態(tài)化執(zhí)行和落實好，給企業(yè)及員工都能帶來更大的收獲，使積分制管理工作在房產(chǎn)固原分公司扎實開展，正真發(fā)揮積分制在企業(yè)--管理之法寶、工作之利器作用。
(房產(chǎn)固原分公司)
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