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積分制分享:管理之法寶,工作之利器——淺談積分制管理 時間:2018年07月30日

  房產(chǎn)固原分公司自2017年8月份試行積分制管理以來,不斷摸索和實踐,不斷的學習和總結,將積分制管理逐漸導入正軌。今年5月份,房產(chǎn)固原分公司在公司公司內(nèi)部開展了為期一個月的積分制管理集中培訓,培訓內(nèi)容包括房產(chǎn)固原分公司《積分制管理實施辦法》及各項管理機制。

  為了本次活動能有效展開,活動特意分為三個階段,即:培訓階段、學習分享階段和抽查考核階段。公司專門成立“積分制培訓”活動領導小組,由公司總經(jīng)理王勁松擔任組長,各部門負責人為成員及具體培訓講師,自行備課進行授課分享學習。

  每天管理團隊集中培訓后,再由各部門負責人進行轉(zhuǎn)訓,利用部門晨夕會及“每日一課”分享學習培訓心得。同時,公司各部門還針對積分制管理運行中存在偏差或爭議的問題,提很多有利于公司發(fā)展及助力積分制管理運行的合理化建議,使公司各部門上下都能夠熟悉掌握積分制運行辦法及各項管理機制,將積分制管理在房產(chǎn)固原分公司運行統(tǒng)一標準,統(tǒng)一分值,公平、公正贏在同一個起跑線上。

  通過本次公司“積分制學習培訓”活動的開展,在積分制管理的體系下,公司上下都對積分制管理有了重新的認識和理解,充分調(diào)動了員工的工作積極性,發(fā)揮了員工的個人潛力,小到撿一個煙頭,大到獨當一面肩負重任,利用個人資源,為公司節(jié)省成本,你掙我搶敢于承擔和挑戰(zhàn)重任,杜絕了在工作中相互扯皮和劃清界限的負面現(xiàn)象,營造了一種良好的工作氛圍。同時通過對員工的綜合表現(xiàn)和指標亮化,激勵員工充分發(fā)揮個人價值,引導員工在工作、生活中養(yǎng)成良好的做人、干事習慣。

  總之,房產(chǎn)固原分公司將此次“積分制管理培訓”作為全面開展固原房產(chǎn)積分制管理的主要基石,引導和激勵全員形成一種做人和干事的能力,讓積分制管理在公司形成一種常態(tài)化執(zhí)行和落實好,給企業(yè)及員工都能帶來更大的收獲,使積分制管理工作在房產(chǎn)固原分公司扎實開展,正真發(fā)揮積分制在企業(yè)--管理之法寶、工作之利器作用。

  (房產(chǎn)固原分公司)

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