積分制管理，與傳統(tǒng)管理完全不同，是一種創(chuàng)新型的管理模式，是把員工的工作和行為，用數(shù)字量化，讓員工每天都主動做促進性的工作，讓工作由“量變”產(chǎn)生“質(zhì) 變”，整合人的能動性，使員工和企業(yè)共同成長，實現(xiàn)了在公司內(nèi)用數(shù)字說話，讓事實證明一切的一套獨一無二的企業(yè)管理系統(tǒng)。
通過積分制管理，把員工的能力和綜合表現(xiàn)，以數(shù)字來衡量，用軟件記錄，永久保存，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇，如：獎金、抽獎、福利、晉級、評優(yōu)、培訓(xùn)、旅游、養(yǎng)老保險、商業(yè)保險、出國、季度獎、年終獎金等，把這些員工夢寐以求的獎勵，與員工的分值巧妙掛鉤，并向分值高的員工傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分、全方位、長久調(diào)動員工積極性，徹底解決企業(yè)管人的問題。
員工是否優(yōu)秀，是否達標，老板可以看多態(tài)報表，每天、每周、每月隨時查閱，輕而易舉，全盤掌握，再也不用憑感覺管理企業(yè)。
積分制管什么?
積分制是管人的，其實就是管住人的兩個方面：一是考核每一個人自身具備的能力，二是考核員工的綜合表現(xiàn)，也就是把自身能力轉(zhuǎn)化出的成果。
一、員工的自身能力
員工的自身能力是指員工本身具備的某些能力和條件，主要包含五個方面，一是學歷，二是職稱，三是職務(wù)，四是技術(shù)專長，五是愛好特長。員工只要擁有這些能力和條件，就可以通過加分被認可。
二、員工的綜合表現(xiàn)
在綜合表現(xiàn)中，我們又把它分為兩類：一是員工做事，二是員工做人。
在做事方面，員工在工作崗位上的任何付出與工作業(yè)績都與積分有關(guān)，員工做事越多，累計積分自然越高。
在做人方面，例如工作態(tài)度上，見困難就上有加分，為公司介紹人才有加分，幫助同事有加分，員工加班有加分，，積極參加公司的活動等等都有加分。
在使用積分的過程中，主張企業(yè)把除去員工工資以外的福利全部與積分掛鉤。采用這種方法，既打破了平均主義，又不增加額外的成本。同時，由于拉開了檔次，又放大了激勵效果，所以有利于節(jié)省成本。
積分制怎么管?
一、全方位量化
全方位量化是指一個員工的行為表現(xiàn)要用積分進行360度的量化考核。不只是員工的表現(xiàn)，行為、工作業(yè)績要量化，連員工的思想也可以進行量化。例如，員工提出一個建議，反饋一個信息，就可以得到加分，而傳播負面情緒，特別是管理人員傳播負責信息，就會得到扣分。
二、永久性使用
積分記入個人賬戶以后，員工只要不離開公司，積分終身有效，而且積分使用后不減分、不清零，多次重復(fù)使用后不作廢。
1.與年終獎掛鉤。許多企業(yè)年終獎是采用人人平均的方式，這種方式的結(jié)果是皆大歡喜，每個人都覺得理所當然，錢發(fā)了，卻起不到激勵的效果。而把資金按積分名次來發(fā)，積分差一個名次，獎金就可能少一個檔次，激勵的效果非常明顯。
2.與各種福利待遇掛鉤。積分可以與員工帶薪外出培訓(xùn)掛鉤，可以與員工購車、買房掛鉤，可以與員工配干股掛鉤，還可以與員工的長期歸屬掛鉤。
對于企業(yè)，積分高的員工可以加薪、晉升、評先進。員工的獎分轉(zhuǎn)換成獎券，相當于在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行一種不需要花錢購買的流通券。雖然不用花錢買，但員工可以用來抽獎，積分記入員工的個人戶頭，有利于節(jié)省管理成本。
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