什么是企業(yè)靈魂?
全區(qū)非公企業(yè)黨建工作會議日前在寧夏上陵實業(yè)(集團)有限公司總部召開，自治區(qū)黨委組織部安排的黨建工作會議在一家民營企業(yè)召開，讓記者帶著好奇和疑惑對上陵集團開始了探詢。采訪中，記者仿佛踏上這輛飛馳在寧夏大地上的“紅色動車”，觸摸到了企業(yè)18年的發(fā)展脈絡。
上陵集團用18年的發(fā)展實踐告訴我們：黨建是企業(yè)靈魂，發(fā)展是硬道理。
上陵集團的發(fā)展歷程猶如從馬車到火車再到動車一般，在經(jīng)歷了艱難創(chuàng)業(yè)期、快速發(fā)展期、轉型升級期、資本驅(qū)動期之后，形成了牧業(yè)、汽車、房地產(chǎn)及其他產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。
漫漫征程，黨在引領;困難重重，黨員攻關。上陵集團黨委在實踐中立足“三圍繞、三強調(diào)、三突出”探索自己的黨建品牌：圍繞黨的領導抓黨建，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營一切依靠黨，突出黨的領導地位;圍繞黨的先進性抓黨建，強調(diào)企業(yè)管理一切向黨看齊，突出黨的先鋒隊性質(zhì);圍繞工作目標抓黨建，強調(diào)企業(yè)發(fā)展一切為了黨，突出非公黨建社會責任。把黨建融入企業(yè)發(fā)展，鑄就企業(yè)靈魂，成為寧夏民企黨建新標桿。今年“七一”前夕，上陵集團被自治區(qū)黨委組織部評為全區(qū)非公企業(yè)“雙強六好”黨組織。
黨建強，則企業(yè)強
上陵集團18年的發(fā)展軌跡，迎來的是一個又一個重大轉折。
1998年至2005年，企業(yè)步入艱難創(chuàng)業(yè)期。
1998年，上陵集團董事長史信白手起家創(chuàng)業(yè)，在鹽池縣帶領鄉(xiāng)親治沙種樹，去深山打油井，在賀蘭山下建牧場，帶動農(nóng)民共同致富�？恐\信堅韌，2003年上陵集團成立，走上以集團為母體的多元化發(fā)展之路。
這一時期，上陵集團收購瀕臨倒閉的六盤山水泥廠，在企業(yè)改擴建中成立黨員突擊隊，讓他們沖在最前面，企業(yè)由此起死回生。商戶聽信謠言，個別股東撤資，部分業(yè)主退房……2003年，史信傾其所有投資2億元建設的固原新時代購物中心遭遇致命一擊，史信咬牙完成了商場開發(fā)和招商運營工作。如今，該購物中心在自治區(qū)打造固原商貿(mào)中心戰(zhàn)略中挑起了大梁。這一時期企業(yè)的發(fā)展道路艱難坎坷，史信深感危難之時黨員的先鋒模范作用，決定成立黨組織。
2005年至2009年，企業(yè)進入快速發(fā)展期。
2008年，在金融危機和三聚氰胺事件雙重夾擊下，集團業(yè)績下滑。危機時刻，上陵集團逆勢而上，投資固原房地產(chǎn)項目、申請廣汽4S店、建設翔達牧場，每個項目投資都在1億元左右。特別是翔達牧場在銀行婉拒扶持情況下，集團拿出1億元為其輸血，這一舉動令集團高管大為不解。史信冷靜地說：“越是困難越要大干，這件事一定要干下去，我們這一代人干不好，還要交給下一代人去干好!”一年后，市場回暖，集團得到更快發(fā)展，房地產(chǎn)、汽車、牧業(yè)三大板塊日益清晰，動車雛形顯現(xiàn)。
2007年，上陵集團黨委正式組建，在全區(qū)非公企業(yè)中率先成立基層黨組織，火車頭作用明顯。
2009年至2012年，企業(yè)跨入轉型升級期。
2011年，上陵集團作出重大轉型調(diào)整，牧業(yè)取代房地產(chǎn)成為第一主業(yè)�！澳翗I(yè)僅占集團權重的3%，而房地產(chǎn)業(yè)占70%，是不是拍腦門決策?”有人質(zhì)疑。史信深知轉型是痛苦的，依然堅持己見。如今，牧業(yè)已成為上陵集團成長最快的產(chǎn)業(yè)，年利潤占集團總利潤的35%，房地產(chǎn)所占比例下滑至30%，牧業(yè)與房地產(chǎn)結構調(diào)整，成為上陵集團發(fā)展的拐點。在此期間，繼續(xù)轉型發(fā)展，處置油井、轉讓六盤山水泥廠，調(diào)整汽車4S店，一系列動作使上陵集團實力大幅攀升。眾人對史信的遠見卓識有了新認識。
這一時期，集團黨建發(fā)揮了火車頭作用：政治核心，目標引領。
2012年以來，企業(yè)進入資本驅(qū)動期。
2012年，上陵集團發(fā)行5億元企業(yè)債，標志著企業(yè)向資本市場邁出第一步。全區(qū)民企發(fā)債的不過幾家，有人問史信：“難道不擔心發(fā)債的風險?”史信說：“當時看到的只有發(fā)展機遇�！�2014年初，上陵牧業(yè)在全國第一批掛牌新三板。
2012年至今，上陵集團進入實業(yè)經(jīng)營與資本運作新紀元，發(fā)展呈幾何倍數(shù)增長，資產(chǎn)規(guī)模從不到10億元擴張到56億元，形成大力發(fā)展牧業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展汽車、嚴格把控房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏的多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。同時提出打造百年上陵夢的戰(zhàn)略目標，把上陵集團發(fā)展成為寧夏乃至西部地區(qū)具有發(fā)展優(yōu)勢、在全國具有知名度的規(guī)模企業(yè)。
2015年，上陵集團提出“動車黨建理念”：整個集團就是一列動車，把每個產(chǎn)業(yè)作為一個動車組，以黨建為連接紐帶，高效運轉;凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展;黨委就是動車車頭，政治核心，目標引領;一個支部就是一節(jié)車廂，戰(zhàn)斗堡壘，力量源泉;一個黨員就是一個車輪，肩負使命，先鋒驅(qū)動;一個員工就是一顆螺絲，愛崗敬業(yè)，服務大局。
審視以上四個發(fā)展階段可以看出，黨建強則企業(yè)發(fā)展強，反之亦然�；仡櫳狭�18年發(fā)展史，寶貴經(jīng)驗就是黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合，是上陵時刻不能忘、須臾不能丟的立企之本，黨建和企業(yè)的同步發(fā)展猶如DNA兩條螺旋始終咬合在一起，促進企業(yè)螺旋式上升，映照著企業(yè)不忘昨天的艱難輝煌，無愧今天的使命擔當，不負明天的百年夢想。
史信說，這些年來，我們用發(fā)展解決發(fā)展中的問題，始終堅持黨建引領，為企業(yè)發(fā)展注入黨建靈魂，黨建像血液一般，流入到企業(yè)運營、團隊建設、企業(yè)文化中。今天，我們提出動車黨建，就是要讓動車黨建與企業(yè)發(fā)展互融共促，引領正道、輸出正能量，承載著百年上陵夢一路前行，駛向小康。
黨建強，則企業(yè)文化強
企業(yè)文化是企業(yè)的精神家園，是上陵集團的活力源泉。
走進上陵集團黨建展廳，一張張老照片，一段段黨建名言，開啟塵封歲月，引領未來航程。2006年提出“誠信、務實、創(chuàng)新、求效”的企業(yè)精神;2013年提出“修己安人、同生共榮、任勞任怨、為廣大職工謀利益”的企業(yè)宗旨;2014年提出“堅持長久地創(chuàng)新，堅持長久地服務”的發(fā)展理念。這些驚艷了時光的企業(yè)文化，是上陵集團18年的磨礪沉淀，隨著時間推移，歷久彌新，熠熠閃光。
2000年，上陵集團在賀蘭山下鑿空破荒建牧場，“賀蘭山下，風吹石頭跑，吃飯就著沙子吃，晚上睡車上，沒有一個人叫苦叫累的�！闭f到動情處，上陵集團創(chuàng)始人之一、上陵牧業(yè)總經(jīng)理史儉眼里滿是淚花。
如今，這里成為員工教育基地。
“沒有上陵出手相救，就沒有今天的六盤山水泥廠，這個恩情啥時候都不能忘�！�62歲的六盤山水泥廠原黨委書記徐世生回憶：“上陵接手廠子頭件事就是改擴建，成立黨員突擊隊攻難關。試車點火前夜，通宵作業(yè)，一次點火成功，順利投產(chǎn)。”
記住歷史，莫忘艱難。
“修己安人”出自孔子《論語問憲》，體現(xiàn)了上陵集團以人為本，提高員工修養(yǎng)，為社會創(chuàng)造價值。
2015年是青銅峽市房地產(chǎn)最寒冷的一年，上陵集團拓展團隊以“吃千辛萬苦、想千方百計、道千言萬語、走千家萬戶”的精神走街串巷營銷，使上陵房產(chǎn)品牌家喻戶曉。2015年，中央提出推進供給側結構性改革，青銅峽市棚改戶實行貨幣化安置，上陵集團開發(fā)的項目成交380多套，房地產(chǎn)去庫存近80%。經(jīng)過死磕苦熬，今年終于迎來房地產(chǎn)市場逐步回暖。
從員工90度鞠躬，到一封封感謝信，到賓至如歸的客房，探訪上陵波斯頓飯店“心臟”地帶，處處感受到“用心做事，以情服務”的氣息。兩年來，600多封感謝信、3萬余起用心做事的典型事件，淋漓盡致地展示了這一服務理念。
黨建引領，文化熏陶，影響深遠。上陵集團涌現(xiàn)出一批以自治區(qū)五一勞動獎章獲得者陳興峰、銀川市五一勞動獎章獲得者常志剛等為代表的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和廣汽傳祺全國十佳4S店等優(yōu)秀團隊。
“為廣大職工謀利益”的企業(yè)宗旨，今天把外延擴大到為社會謀利益。金融危機發(fā)生后，上陵集團不減員不降薪，逐步實行員工股權激勵，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。
史信認為，知識積累和人品傳承可輩輩延續(xù)。上陵集團對職工關愛不僅僅停留在扶危濟困上，而是把關乎職工成長成才的培訓作為最好禮物送給他們。每年拿出100多萬元，通過“送出去，請進來”的方式為職工“充電”。2014年成立上陵商學院，系統(tǒng)培訓員工，讓職工終生受益。來自鹽池縣的大學生武彥澤是商學院首批學員，現(xiàn)被提拔為奶牛場場長。他說，如沒有商學院培訓，我現(xiàn)在可能還是技術員，綜合管理能力不會得到快速提升。
多年來，上陵塑造的企業(yè)文化品牌，感召天下賢士齊匯聚。上陵集團總經(jīng)理張總受史信誠邀而來，一干就是5年多。他說：“如果只是圖掙錢，我不會離家舍業(yè)從北京來到這里，我看中的是董事長人格魅力和上陵厚大品格�！眮頃r滿頭黑發(fā)，如今添了白發(fā)，他為上陵心血付出，令人感懷。從北京來的還有上陵集團副總經(jīng)理章震東，2003年受史信誠邀來到上陵，一干就是10多年。他說：“是上陵這個用心、負責任、可持續(xù)的企業(yè)讓我留下來�！闭沁@種以人為本的企業(yè)宗旨，來自四川、安徽以及部隊的多位賢才匯聚于此，共同打造上陵號“動車”。
不得不說，上陵的企業(yè)文化已深入骨髓。
黨建強，則社會責任強
史信認為，上陵集團這列“動車”發(fā)展壯大，除自身努力外，也離不開政府扶持和社會支持，企業(yè)追求的除了效益，更重要的是社會責任，“企業(yè)做小了，是為了個人和家庭，一旦做大了，就該為員工著想，為周圍人著想，為整個社會著想，實現(xiàn)共同發(fā)展�！�
從1999年至2016年，上陵集團致力于光彩助學、軍民共建、抗震救災等公益事業(yè)，先后在鹽池、原州區(qū)、彭陽、海原、青銅峽參與扶貧開發(fā)。
授之以魚，不如授之以漁。
上陵集團發(fā)展到今天，對扶貧幫困有了新體會：單純捐助，只能解一時之困，要想從根本上讓群眾脫貧致富，變輸血為造血，用企業(yè)的產(chǎn)業(yè)帶動效應去回報社會。
多年來，他們探索了四條寶貴的扶貧路徑。
黨建扶貧：2008年，向彭陽縣捐助100萬元，成立農(nóng)村黨員發(fā)展基金，滾動發(fā)展，先后有100多名特困黨員受益。
奶牛托管扶貧：2011年，青銅峽市政府啟動奶牛扶貧項目，采取“政府購買、企業(yè)托管、農(nóng)民受益”的扶貧模式，上陵牧業(yè)共為移民托管奶牛3838頭，每年支付托管費1074萬多元。
產(chǎn)業(yè)扶貧：上陵牧業(yè)為500余名農(nóng)民提供就業(yè)崗位，與周邊3000多戶農(nóng)民簽訂飼草料種植協(xié)議，每年為農(nóng)民創(chuàng)收8000多萬元，直接帶動3000多戶群眾脫貧致富。
“飛�！狈鲐殻�2016年， 按照“政府組織、金融支持、農(nóng)戶融資、企業(yè)受托、多方受益”原則， 在國開行寧夏分行支持下，上陵集團與中衛(wèi)市海興開發(fā)區(qū)管委會簽訂“飛�！本珳史鲐毢献鲄f(xié)議，開啟金融扶貧新模式，每戶每年獲利1500元，500戶特困戶從中受益。
一個超越了商業(yè)意義本身的經(jīng)典動車黨建案例，寫在了中國西部貧困地區(qū)的企業(yè)發(fā)展史上，并隨著時間流逝而日久彌新。
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