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“紅色動車”引領百年上陵夢 時間:2016年07月18日

  什么是企業(yè)靈魂?

  全區(qū)非公企業(yè)黨建工作會議日前在寧夏上陵實業(yè)(集團)有限公司總部召開,自治區(qū)黨委組織部安排的黨建工作會議在一家民營企業(yè)召開,讓記者帶著好奇和疑惑對上陵集團開始了探詢。采訪中,記者仿佛踏上這輛飛馳在寧夏大地上的“紅色動車”,觸摸到了企業(yè)18年的發(fā)展脈絡。

  上陵集團用18年的發(fā)展實踐告訴我們:黨建是企業(yè)靈魂,發(fā)展是硬道理。

  上陵集團的發(fā)展歷程猶如從馬車到火車再到動車一般,在經(jīng)歷了艱難創(chuàng)業(yè)期、快速發(fā)展期、轉型升級期、資本驅(qū)動期之后,形成了牧業(yè)、汽車、房地產(chǎn)及其他產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。

  漫漫征程,黨在引領;困難重重,黨員攻關。上陵集團黨委在實踐中立足“三圍繞、三強調(diào)、三突出”探索自己的黨建品牌:圍繞黨的領導抓黨建,強調(diào)企業(yè)經(jīng)營一切依靠黨,突出黨的領導地位;圍繞黨的先進性抓黨建,強調(diào)企業(yè)管理一切向黨看齊,突出黨的先鋒隊性質(zhì);圍繞工作目標抓黨建,強調(diào)企業(yè)發(fā)展一切為了黨,突出非公黨建社會責任。把黨建融入企業(yè)發(fā)展,鑄就企業(yè)靈魂,成為寧夏民企黨建新標桿。今年“七一”前夕,上陵集團被自治區(qū)黨委組織部評為全區(qū)非公企業(yè)“雙強六好”黨組織。

  黨建強,則企業(yè)強

  上陵集團18年的發(fā)展軌跡,迎來的是一個又一個重大轉折。

  1998年至2005年,企業(yè)步入艱難創(chuàng)業(yè)期。

  1998年,上陵集團董事長史信白手起家創(chuàng)業(yè),在鹽池縣帶領鄉(xiāng)親治沙種樹,去深山打油井,在賀蘭山下建牧場,帶動農(nóng)民共同致富?恐\信堅韌,2003年上陵集團成立,走上以集團為母體的多元化發(fā)展之路。

  這一時期,上陵集團收購瀕臨倒閉的六盤山水泥廠,在企業(yè)改擴建中成立黨員突擊隊,讓他們沖在最前面,企業(yè)由此起死回生。商戶聽信謠言,個別股東撤資,部分業(yè)主退房……2003年,史信傾其所有投資2億元建設的固原新時代購物中心遭遇致命一擊,史信咬牙完成了商場開發(fā)和招商運營工作。如今,該購物中心在自治區(qū)打造固原商貿(mào)中心戰(zhàn)略中挑起了大梁。這一時期企業(yè)的發(fā)展道路艱難坎坷,史信深感危難之時黨員的先鋒模范作用,決定成立黨組織。

  2005年至2009年,企業(yè)進入快速發(fā)展期。

  2008年,在金融危機和三聚氰胺事件雙重夾擊下,集團業(yè)績下滑。危機時刻,上陵集團逆勢而上,投資固原房地產(chǎn)項目、申請廣汽4S店、建設翔達牧場,每個項目投資都在1億元左右。特別是翔達牧場在銀行婉拒扶持情況下,集團拿出1億元為其輸血,這一舉動令集團高管大為不解。史信冷靜地說:“越是困難越要大干,這件事一定要干下去,我們這一代人干不好,還要交給下一代人去干好!”一年后,市場回暖,集團得到更快發(fā)展,房地產(chǎn)、汽車、牧業(yè)三大板塊日益清晰,動車雛形顯現(xiàn)。

  2007年,上陵集團黨委正式組建,在全區(qū)非公企業(yè)中率先成立基層黨組織,火車頭作用明顯。

  2009年至2012年,企業(yè)跨入轉型升級期。

  2011年,上陵集團作出重大轉型調(diào)整,牧業(yè)取代房地產(chǎn)成為第一主業(yè)!澳翗I(yè)僅占集團權重的3%,而房地產(chǎn)業(yè)占70%,是不是拍腦門決策?”有人質(zhì)疑。史信深知轉型是痛苦的,依然堅持己見。如今,牧業(yè)已成為上陵集團成長最快的產(chǎn)業(yè),年利潤占集團總利潤的35%,房地產(chǎn)所占比例下滑至30%,牧業(yè)與房地產(chǎn)結構調(diào)整,成為上陵集團發(fā)展的拐點。在此期間,繼續(xù)轉型發(fā)展,處置油井、轉讓六盤山水泥廠,調(diào)整汽車4S店,一系列動作使上陵集團實力大幅攀升。眾人對史信的遠見卓識有了新認識。

  這一時期,集團黨建發(fā)揮了火車頭作用:政治核心,目標引領。

  2012年以來,企業(yè)進入資本驅(qū)動期。

  2012年,上陵集團發(fā)行5億元企業(yè)債,標志著企業(yè)向資本市場邁出第一步。全區(qū)民企發(fā)債的不過幾家,有人問史信:“難道不擔心發(fā)債的風險?”史信說:“當時看到的只有發(fā)展機遇!2014年初,上陵牧業(yè)在全國第一批掛牌新三板。

  2012年至今,上陵集團進入實業(yè)經(jīng)營與資本運作新紀元,發(fā)展呈幾何倍數(shù)增長,資產(chǎn)規(guī)模從不到10億元擴張到56億元,形成大力發(fā)展牧業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展汽車、嚴格把控房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏的多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。同時提出打造百年上陵夢的戰(zhàn)略目標,把上陵集團發(fā)展成為寧夏乃至西部地區(qū)具有發(fā)展優(yōu)勢、在全國具有知名度的規(guī)模企業(yè)。

  2015年,上陵集團提出“動車黨建理念”:整個集團就是一列動車,把每個產(chǎn)業(yè)作為一個動車組,以黨建為連接紐帶,高效運轉;凝心聚力,創(chuàng)新發(fā)展;黨委就是動車車頭,政治核心,目標引領;一個支部就是一節(jié)車廂,戰(zhàn)斗堡壘,力量源泉;一個黨員就是一個車輪,肩負使命,先鋒驅(qū)動;一個員工就是一顆螺絲,愛崗敬業(yè),服務大局。

  審視以上四個發(fā)展階段可以看出,黨建強則企業(yè)發(fā)展強,反之亦然;仡櫳狭18年發(fā)展史,寶貴經(jīng)驗就是黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合,是上陵時刻不能忘、須臾不能丟的立企之本,黨建和企業(yè)的同步發(fā)展猶如DNA兩條螺旋始終咬合在一起,促進企業(yè)螺旋式上升,映照著企業(yè)不忘昨天的艱難輝煌,無愧今天的使命擔當,不負明天的百年夢想。

  史信說,這些年來,我們用發(fā)展解決發(fā)展中的問題,始終堅持黨建引領,為企業(yè)發(fā)展注入黨建靈魂,黨建像血液一般,流入到企業(yè)運營、團隊建設、企業(yè)文化中。今天,我們提出動車黨建,就是要讓動車黨建與企業(yè)發(fā)展互融共促,引領正道、輸出正能量,承載著百年上陵夢一路前行,駛向小康。

  黨建強,則企業(yè)文化強

  企業(yè)文化是企業(yè)的精神家園,是上陵集團的活力源泉。

  走進上陵集團黨建展廳,一張張老照片,一段段黨建名言,開啟塵封歲月,引領未來航程。2006年提出“誠信、務實、創(chuàng)新、求效”的企業(yè)精神;2013年提出“修己安人、同生共榮、任勞任怨、為廣大職工謀利益”的企業(yè)宗旨;2014年提出“堅持長久地創(chuàng)新,堅持長久地服務”的發(fā)展理念。這些驚艷了時光的企業(yè)文化,是上陵集團18年的磨礪沉淀,隨著時間推移,歷久彌新,熠熠閃光。

  2000年,上陵集團在賀蘭山下鑿空破荒建牧場,“賀蘭山下,風吹石頭跑,吃飯就著沙子吃,晚上睡車上,沒有一個人叫苦叫累的!闭f到動情處,上陵集團創(chuàng)始人之一、上陵牧業(yè)總經(jīng)理史儉眼里滿是淚花。

  如今,這里成為員工教育基地。

  “沒有上陵出手相救,就沒有今天的六盤山水泥廠,這個恩情啥時候都不能忘!62歲的六盤山水泥廠原黨委書記徐世生回憶:“上陵接手廠子頭件事就是改擴建,成立黨員突擊隊攻難關。試車點火前夜,通宵作業(yè),一次點火成功,順利投產(chǎn)。”

  記住歷史,莫忘艱難。

  “修己安人”出自孔子《論語問憲》,體現(xiàn)了上陵集團以人為本,提高員工修養(yǎng),為社會創(chuàng)造價值。

  2015年是青銅峽市房地產(chǎn)最寒冷的一年,上陵集團拓展團隊以“吃千辛萬苦、想千方百計、道千言萬語、走千家萬戶”的精神走街串巷營銷,使上陵房產(chǎn)品牌家喻戶曉。2015年,中央提出推進供給側結構性改革,青銅峽市棚改戶實行貨幣化安置,上陵集團開發(fā)的項目成交380多套,房地產(chǎn)去庫存近80%。經(jīng)過死磕苦熬,今年終于迎來房地產(chǎn)市場逐步回暖。

  從員工90度鞠躬,到一封封感謝信,到賓至如歸的客房,探訪上陵波斯頓飯店“心臟”地帶,處處感受到“用心做事,以情服務”的氣息。兩年來,600多封感謝信、3萬余起用心做事的典型事件,淋漓盡致地展示了這一服務理念。

  黨建引領,文化熏陶,影響深遠。上陵集團涌現(xiàn)出一批以自治區(qū)五一勞動獎章獲得者陳興峰、銀川市五一勞動獎章獲得者常志剛等為代表的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和廣汽傳祺全國十佳4S店等優(yōu)秀團隊。

  “為廣大職工謀利益”的企業(yè)宗旨,今天把外延擴大到為社會謀利益。金融危機發(fā)生后,上陵集團不減員不降薪,逐步實行員工股權激勵,讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。

  史信認為,知識積累和人品傳承可輩輩延續(xù)。上陵集團對職工關愛不僅僅停留在扶危濟困上,而是把關乎職工成長成才的培訓作為最好禮物送給他們。每年拿出100多萬元,通過“送出去,請進來”的方式為職工“充電”。2014年成立上陵商學院,系統(tǒng)培訓員工,讓職工終生受益。來自鹽池縣的大學生武彥澤是商學院首批學員,現(xiàn)被提拔為奶牛場場長。他說,如沒有商學院培訓,我現(xiàn)在可能還是技術員,綜合管理能力不會得到快速提升。

  多年來,上陵塑造的企業(yè)文化品牌,感召天下賢士齊匯聚。上陵集團總經(jīng)理張總受史信誠邀而來,一干就是5年多。他說:“如果只是圖掙錢,我不會離家舍業(yè)從北京來到這里,我看中的是董事長人格魅力和上陵厚大品格!眮頃r滿頭黑發(fā),如今添了白發(fā),他為上陵心血付出,令人感懷。從北京來的還有上陵集團副總經(jīng)理章震東,2003年受史信誠邀來到上陵,一干就是10多年。他說:“是上陵這個用心、負責任、可持續(xù)的企業(yè)讓我留下來!闭沁@種以人為本的企業(yè)宗旨,來自四川、安徽以及部隊的多位賢才匯聚于此,共同打造上陵號“動車”。

  不得不說,上陵的企業(yè)文化已深入骨髓。

  黨建強,則社會責任強

  史信認為,上陵集團這列“動車”發(fā)展壯大,除自身努力外,也離不開政府扶持和社會支持,企業(yè)追求的除了效益,更重要的是社會責任,“企業(yè)做小了,是為了個人和家庭,一旦做大了,就該為員工著想,為周圍人著想,為整個社會著想,實現(xiàn)共同發(fā)展!

  從1999年至2016年,上陵集團致力于光彩助學、軍民共建、抗震救災等公益事業(yè),先后在鹽池、原州區(qū)、彭陽、海原、青銅峽參與扶貧開發(fā)。

  授之以魚,不如授之以漁。

  上陵集團發(fā)展到今天,對扶貧幫困有了新體會:單純捐助,只能解一時之困,要想從根本上讓群眾脫貧致富,變輸血為造血,用企業(yè)的產(chǎn)業(yè)帶動效應去回報社會。

  多年來,他們探索了四條寶貴的扶貧路徑。

  黨建扶貧:2008年,向彭陽縣捐助100萬元,成立農(nóng)村黨員發(fā)展基金,滾動發(fā)展,先后有100多名特困黨員受益。

  奶牛托管扶貧:2011年,青銅峽市政府啟動奶牛扶貧項目,采取“政府購買、企業(yè)托管、農(nóng)民受益”的扶貧模式,上陵牧業(yè)共為移民托管奶牛3838頭,每年支付托管費1074萬多元。

  產(chǎn)業(yè)扶貧:上陵牧業(yè)為500余名農(nóng)民提供就業(yè)崗位,與周邊3000多戶農(nóng)民簽訂飼草料種植協(xié)議,每年為農(nóng)民創(chuàng)收8000多萬元,直接帶動3000多戶群眾脫貧致富。

  “飛!狈鲐殻2016年, 按照“政府組織、金融支持、農(nóng)戶融資、企業(yè)受托、多方受益”原則, 在國開行寧夏分行支持下,上陵集團與中衛(wèi)市海興開發(fā)區(qū)管委會簽訂“飛!本珳史鲐毢献鲄f(xié)議,開啟金融扶貧新模式,每戶每年獲利1500元,500戶特困戶從中受益。

  一個超越了商業(yè)意義本身的經(jīng)典動車黨建案例,寫在了中國西部貧困地區(qū)的企業(yè)發(fā)展史上,并隨著時間流逝而日久彌新。

上陵集團
 
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